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需求获取是在问题及其解决方案之间架设桥梁，是系统需求过程的主体。一个项目的目的就是致力于开发正确的系统，要做到这一点就要足够详细地描述需求，也就是系统必须达到的条件或能力，使用户和开发人员在系统应该做什么，不应该做什么方面达成共识。我们都知道开发系统系统困难的部分就是准确说明开发什么，困难的概念性工作便是编写出详细技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它系统系统的接口。
获取需求就是为了解决这些问题，它必不可少的成果就是是对项目中描述的用户需求的普遍理解，一旦理解了需求，分析者、开发者和用户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。
这一阶段的工作一旦做错，将会给系统带来极大损害的部分，由于需求获取事物造成的对需求定义的任何改动，都将导致设计、实现和测试上的大量返工，而这时花费的资源和时间将大大超过仔细获取需求的时间和资源。
确定合格的标准，需求说明中描述什么样的产品才算满足用户的要求和适合他们使用的，将合格的测试建立在使用情景描述或使用实例的基础之上。项目管理者联盟文章
一、欢乐购模式制度深度解析
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很多小伙伴会问，要开发一个系统到底有哪些流程，文章就是对我工作实战过程中关于0-1系统开发流程的一些总结，主要以人称口语化的方式进行复盘，尽量避免理论堆砌，希望您看完可以有所收获。
以下说提到的各个阶段，在项目执行前产品经理/项目经理（介绍一下，我是产品兼顾项目管理，所以本文会涉及项目管理的内容）要明确各个阶段的目标、制定计划、及时沟通反馈，并确保各个时期所有成员对项目目标理解一致。
如果公司人员比较多可能还需要召开项目启动会，项目启动会需要说明项目目标、项目阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将这些内容写入PPT（有固定格式和范文）需要大家达成一致。对于关键角色任命，事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。
