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在新零售的国际里，不同的企业都从自己职业出发来各自诠释新零售，每个零售人都有自己的标签认知。而阿里的种种行为所展现出的新零售战略目的，更大的意义在于把“超市”这个高频场景中的人群，变成互联网意义上的“用户”。这将给传统零售商带来新的启示。
一、娇莲黛系统app开发介绍：
1.商家：（重点）
商家在抢购区消费后，获得的配额是会员的100倍。商家在抢购区消费1000元，可以获得20000配额。
2.娇莲黛培育奖：
当合伙人伞下出现合伙人怎么办。5%的合伙人奖励还有吗？答案是有，不过需要达到相应条件。达成条件后能领取培育奖。
当合伙人伞下出现合伙人后，本身直推达到十人以上，除伞下合伙人区域外，其他伞下会员业绩达到30万。即可享受培育奖
培育奖为可获得至多一级（最接近你的合伙人）合伙人5%奖励的40%。即你伞下合伙人业绩的2%作为奖励。
3.娇莲黛静态：
一折商品价值1870元,需要消费187余额+200配额.投资额1187
二折商品价值12000元,需要消费2400余额+1000配额.投资额7400
三折商品价值33000元,需要消费9900余额+2000配额.投资额19900
购买一折商品寄售，寄售完成后可获得1870*0.7=1309余额和187消费券10%利润
购买二折商品寄售，寄售完成后可获得12000*0.7=8400余额和1200消费券13%利润
购买三折商品寄售，寄售完成后可获得33000*0.7=23100余额和3300消费券16%利润
提现T+1，手续费5%
挣钱很简单，免费商品很好用。
“互联网+”时代的交易结构体现去中心化，需要积极突破过往经验的束缚。在“互联网+时代”，每个人都是中心，一个企业需要提供的往往只是场所，或者称之为“平台”。“罗辑思维”的成功就是媒体行业去中心化的里程碑：每个人都可以成为内容的生产者，而非依赖过去某些特定的个人或机构。事实上，“罗辑思维”的许多内容都是采用分布式管理，通过集合多方的能力而产生出来的，大家不必聚在一起，只需要通过网络交换意见即可。“罗辑思维”具有两种性质，一种是普通的内容生产者，另一种性质就是大家发布内容的平台。
3.娇莲黛动态：
推广的会员在抢购区购买了商品后。
（一级）直推会员在抢购区消费1000元，你将获得消费金额3%的余额奖励。
（二级）间推会员在抢购区消费1000元，你将获得消费金额2%的余额奖励。
当会员直推三单及以上时，可以领取消费商奖励。
二级会员推荐的会员在抢购区消费1000元，你将获得消费金额2%的余额奖励。